Bias di Genere nelle Intelligenze Artificiali: Un’Inchiesta di Franceinfo

Hack_in_Cremona_2025: Innovazione e Talento Giovanile

Con la premiazione dei team vincitori si è concluso Hack_in_Cremona_2025, l’hackathon organizzato nell’ambito del progetto che ha messo al centro l’innovazione e l’imprenditorialità giovanile.

L’evento, che si è svolto al Campus Santa Monica dell’Università Cattolica di Cremona la notte di San Valentino, ha visto la partecipazione di 60 studenti suddivisi in 16 team provenienti da diverse università (Università Cattolica del Sacro Cuore – Cremona e Piacenza, Politecnico di Milano, Politecnico di Torino, Università degli Studi di Brescia, Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, Università degli Studi di Parma), impegnati nello sviluppo di soluzioni creative e concrete alle sfide proposte da cinque importanti aziende italiane che hanno scelto di incontrare i giovani del nostro territorio in un contesto nuovo e sfidante, mettendo al centro le idee, la motivazione e le competenze dei ragazzi.

I 16 team multidisciplinari di studenti sono stati infatti chiamati ad affrontare challenge reali con approcci innovativi, valorizzando il confronto tra conoscenze diverse e stimolando la nascita di nuove idee imprenditoriali: infatti l’obiettivo era unire talento, creatività e capacità di problem solving per trovare soluzioni pratiche ai problemi aziendali.

Nel corso dell’iniziativa tutti i team sono stati affiancati da docenti, tutor e rappresentanti delle imprese. Coinvolti diversi esperti accademici e professionisti dell’Università Cattolica, oltre che rappresentati di Credito Padano e del CRIT.

Dopo un’intensa maratona di idee e progettazione durata 24 ore non stop, i team hanno presentato i loro progetti davanti a una giuria composta dai rappresentanti delle aziende che hanno lanciato la sfida e sono stati decretati i vincitori sulla base di criteri di innovazione, fattibilità e impatto sul mercato.

“Innovazione e creatività sono qualità di cui il mondo del lavoro e le nostre imprese sono costantemente alla ricerca, specie in un contesto professionale ed economico competitivo come quello attuale. Per questo, progetti come Hack_in_Cremona 2025 sono vitali per stimolare idee e talenti e sviluppare nei nostri studenti forti capacità di problem solving, caratteristiche che potranno poi spendere una volta entrati nel mondo del lavoro. Ringrazio l’Informagiovani del Comune di Cremona per il lavoro portato avanti tutto l’anno con i nostri ragazzi. L’hackathon dimostra che è anche attraverso appuntamenti come questo che si impara a lavorare in team e a fare squadra, costruendo relazioni professionali e personali che dureranno nel tempo”, ha dichiarato il sindaco Andrea Virgilio prima delle premiazioni.

A seguire è intervenuta Simona Elmo, responsabile dell’Ufficio Politiche Giovanili di ANCI – Associazione Nazionale Comuni Italiani, che ha ringraziato il Comune di Cremona per il sostegno ai progetti e per la capacità di sperimentare nuove iniziative con professionalità, competenza e attraverso una rete di partner preparati. “Rafforzare le capacità di innovazione dei comuni – ha detto tra l’altro – significa potenziare le capacità dei territori di lavorare con le nuove generazioni”.

“È stata un’esperienza entusiasmante vedere questi giovani talenti mettersi alla prova sulle sfide reali lanciate dalle imprese partner. I team coinvolti hanno presentato progetti molto ben costruiti, mettendo a frutto le competenze acquisite nel loro percorso universitario. Si è trattato di un esempio concreto di quella che si definisce Open Innovation, un approccio all’innovazione in base al quale le imprese combinano idee, risorse e competenze tecnologiche che arrivano anche dall’esterno. È una pratica che fa leva su un legame virtuoso tra imprese e talenti, lavorando con un ecosistema che coinvolge le università, gli enti pubblici e i giovani”, sono state le parole di Fabio Antoldi, docente della facoltà di Economia e Giurisprudenza e direttore scientifico del progetto.

“L’evento Hack_in_Cremona 2025 – ha evidenziato Maria Carmen Russo, responsabile del Servizio Informagiovani del Comune di Cremona – si è rivelato un’esperienza molto significativa, capace di coinvolgere i partecipanti con un entusiasmo e una dedizione fuori dal comune. I ragazzi hanno dimostrato un livello di ingaggio incredibile, spingendosi ben oltre le aspettative: infatti, molti di loro hanno scelto di trascorrere la notte in università con il sacco a pelo, trasformando gli spazi in un vero e proprio laboratorio di creatività e innovazione. Alcuni non hanno dormito affatto, restando svegli per 24 ore consecutive pur di non perdere la concentrazione sul proprio progetto. Questo spirito di squadra, determinazione e passione ha reso l’evento un successo straordinario, confermando l’importanza di iniziative come questa nel promuovere il talento e la collaborazione tra giovani innovatori.”

Dettaglio delle challenge e vincitori

Ecco il dettaglio di ogni challenge con i relativi vincitori e premi:

Azienda: BIP Consulting con Timac Agro Italia

Challenge: Creare una piattaforma digitale innovativa capace di abbinare utenti con competenze specifiche alle necessità aziendali

Team partecipanti: 2 team (J&M, MilkyWhey)

Team vincitore: MilkyWhey (Diego Ferrari, Chiara Proserpio, Andrea Puglisi, Flavio Antoci, Andrea Rasetti)

Elemento distintivo della proposta: piattaforma che utilizza l’Intelligenza Artificiale che, attraverso una serie di domande, delinea le competenze trasversali dei profili da selezionare in ambito commerciale

Premio: Libro per supportare la crescita professionale e personale, sessioni gratuite di career coaching e supporto HR per redazione cv, iter di selezione accelerato per un contratto di stage presso BIP o Timac Agro Italia

Azienda: Fondazione Veronesi

Challenge: Progettare soluzioni efficaci per invogliare le persone a smettere di fumare, sensibilizzando sui rischi del fumo attraverso informazione scientifica e tecnologie innovative

Team partecipanti: 2 team (Drinking to quit Smoking, No Smoking Ninjas)

Team vincitore: No Smoking Ninjas (Lucia Letizia Ianni, Lucrezia Ferrari, Zinedine Lahrache)

Elemento distintivo della proposta: applicazione per informare le persone visivamente sui danni del fumo e supportare il fumatore nel processo di interruzione

Premio: Kit brandizzato UniCatt

Azienda: Gruppo Bauli

Challenge: Progettare un sistema innovativo di controllo qualità dei panettoni (automazione del processo, tecnologia avanzata ed eliminazione dei difetti)

Team partecipanti: 3 team (DR4, Inside-out, OpenFood)

Team vincitore: DR4 (Marco Guyot Bourg Cristiano, Alessandro Codazzi, Nicolas Pollastri, Tommaso Maria Maffezzoni Amidani)

Elemento distintivo della proposta: controllo del prodotto attraverso un sistema di telecamere spettrali per valutare la qualità e la conformità

Premio: Zaino, borraccia e selezione di prodotti Bauli + visita guidata nello stabilimento di Castel D’Azzano con attività insieme al Pastry Team aziendale

Azienda: Latteria Soresina

Challenge: Progettare un prodotto innovativo per la GenZ, in linea con i valori di Latteria Soresina, che risponda ai bisogni emergenti di consumo e comunicazione

Team partecipanti: 4 team (Crema Gran Soresina, Dairy Minds, Gran Chips Soresina, Il Latticello).

Team vincitore: Gran Chips Soresina (Alessio Bettino, Federico Grassi, Tiziano Guaja, Chiara Pattaro)

Elemento distintivo della proposta: creazione di snack ad alto contenuto proteico, salutare, utilizzabile in vari contesti e commercializzabile attraverso diversi canali

Premio: Pacco di prodotti Latteria Soresina

Azienda: Mulan Group

Challenge: Ideare strategie di comunicazione creative e a basso budget per trasformare il capodanno cinese in un evento imperdibile per tutti

Team partecipanti: 5 team (Hack The Dragon, Le Lanterne Rosse, Luna Fest, Le Foodies, Mushu’s team)

Team vincitore: Le Foodies (Sara Barbieri, Alessia Ghiggi, Alessia Raffaeli, Moira Salamini, Benedetta Zanotti)

Elemento distintivo della proposta: proposta di una strategia di mercato che leghi il consumatore al prodotto attraverso premi e attività interattive legate alla cultura cinese

Premio: Un kit per cimentarsi nella preparazione dei piatti asiatici più conosciuti: shopper, libro “In cucina con Mulan” autografato da Giada Zhang, bacchette tradizionali cinesi, vaporiera in bamboo, grembiule da cucina, adesivi, biscotti della fortuna, bigliettino augurale tradizionale del capodanno cinese.

L’iniziativa Hack_in_Cremona_2025 è stata organizzata all’interno del progetto Cremona Start Lab, finanziato a valere sull’avviso ANCI– Giovani e Impresa di cui il Comune di Cremona attraverso il Servizio Informagiovani, Orientamento, Scuola Università, Sviluppo Lavoro, è capofila. Il progetto ha visto collaborare in questi mesi un ampio e significativo partenariato composto da:

Università Cattolica del Sacro Cuore, che è anche referente scientifico dell’iniziativa, Camera di Commercio, CRIT – Cremona Information Technology soc. Cons. A r.l., Conservatorio di Musica “Claudio Monteverdi” di Cremona, Consorzio Sol.Co Cremona Società Cooperativa Sociale, Fondazione Istituto Tecnico Superiore Nuove Tecnologie per il Made in Italy, Istituto di Istruzione Superiore “Arcangelo Ghisleri”, Istituto di Istruzione Superiore “Antonio Stradivari”, Istituto di Istruzione Superiore “Janello Torriani”, Politecnico di Milano – Polo territoriale di Cremona, REI – Reindustria Innovazione s.cons.r.l, Servimpresa – Azienda Speciale della Camera di Commercio di Cremona, Università degli Studi di Brescia, Università degli Studi di Pavia – Dipartimento di Musicologia e Beni Culturali.

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Sassari Ci sono scatole nere nascoste nelle nostre vite, più segrete delle vecchie soffitte. Contengono un numero immenso di megabyte e informazioni, si chiamano account, profili, archivi. Talvolta restano sospese in una nuvola, ma non quella del cielo, ma del cloud, oppure dentro i server delle multinazionali. E quando noi passiamo a miglior vita, cosa succede? Come si fa a riaccedere ai contenuti di quelle scatole nere, a recuperare il passato depositato nel web da una persona cara?

Un sito e un’app rendono questo processo accessibile a tutti. Anche economicamente. Con 300-400 euro si può scaricare tutto il lascito di post su Facebook, Instagram e altri social, e ancora video su YouTube, email, e contenuti multimediali nei cloud.

La startup innovativa è tutta sarda, è nata nel 2023, si chiama Zephorum, il ceo è Giulia Salis Nioi, 37 anni, nuorese d’origine ma residente a Cagliari, esperta di comunicazione e marketing. Insieme a lei hanno lavorato al progetto David Harris, 71 anni, americano ma sassarese d’adozione, manager informatico, la figlia Matilda, psicologa 25 anni, e infine l’avvocato informatico Giovanni Battista Gallus, 58 anni, cagliaritano.

Proprio oggi Zephorum entra nella storia come la prima azienda Death Tech selezionata per rappresentare l’Italia e il futuro dell’innovazione al Ces di Las Vegas, il più importante evento mondiale dedicato alla Consumer Electronics. «Porteremo un tema mai affrontato prima in questa prestigiosa cornice internazionale – dice Giulia Salis Nioi – cioè l’evoluzione etica e digitale del fine vita».

La chiamiamo eredità digitale, ed è l’ombra lunga che lasciamo nello spazio immateriale del web, anche quando il nostro cuore smette di battere. E che talvolta continua a vivere di vita propria. «Un giorno, mentre scrollavo la mia pagina Fb – racconta Giulia – ho letto il post di una mia amica morta. È come se avessi visto un fantasma. Pensavo riposasse in pace, e non credevo che un algoritmo potesse farla resuscitare così, di punto in bianco, sulla mia bacheca. Era il 2019 e quell’episodio mi fece molto riflettere. Pensai a cosa potessi fare per lei, e per tutti quegli utenti deceduti che hanno in sospeso la propria memoria nella Rete».

È il nostro testamento virtuale, scritto senza che ce ne accorgessimo, giorno dopo giorno. Ma chi eredita questa vita parallela? E come?

Le leggi, lente come sempre, arrancano dietro la velocità della tecnologia. Facebook ci propone di nominare un erede digitale. Google offre il suo “gestore account inattivo”, un angelo custode automatico che scatta quando smettiamo di accedere. Ma molte piattaforme non prevedono nulla: i nostri dati restano congelati, come in un mausoleo senza visitatori.

“Non avevamo pensato a questo” confessano i legislatori, “non potevamo immaginare che anche il digitale avesse un peso nella memoria collettiva”. Cosa prevede la legge? Dipende dal paese in cui ci troviamo, e anche dal contratto che accettiamo senza leggerlo quando creiamo un account. Ma questo lo si scopre troppo tardi: così alla nostra morte, tutto resta in stand-by, come un grattacielo abbandonato in costruzione. «I profili fantasma, nei social network e nei cloud stanno crescendo vertiginosamente. Per ora siamo circa a 100 milioni, ma si calcola che tra un decennio si potrebbe arrivare a miliardi di utenti deceduti. Una quantità di giga in freezer che le grandi piattaforme non possono permettersi, tanto è vero che Google aveva dato un mese di tempo per richiedere accesso ai profili inattivi prima di eliminarli definitivamente. Cancellando con un click anche la memoria di quelle persone».

Il problema è che i parenti spesso non sanno nemmeno come muoversi per riavere questi contenuti. Non conoscono le credenziali d’accesso, non sanno a chi rivolgersi. Insomma, mettere ordine tra i ricordi del cyberspazio è molto più complesso di aprire l’armadio di un caro defunto e scegliere tra i vestiti, le foto e lettere da conservare. «In pochi sanno che l’eredità digitale prevede il diritto di rientrare in possesso del patrimonio affettivo dei propri parenti. Chi ci prova, combatte con bot e con policy sempre diverse. Ma il diritto resta, e infatti chi ha fatto causa ha sempre vinto. Tutto questo però costa fatica, energie e anche parecchi soldi con avvocati».

Zephorum, in definitiva, non è altro che il primo servizio al mondo che fa da tramite tra l’erede e la piattaforma.

«Il nostro avvocato, Giovanni Battista Gallus, ha ideato una procedura legal tech valida per tutti i gestori, che permette di riottenere i contenuti di valore sospesi nel web, come foto, video, testi, ed email, senza bisogno di avere una password».

C’è però un altro problema, che non è solo tecnico o legale, ma profondamente umano. Chi eredita le nostre foto più intime? Chi può leggere quelle email mai inviate, quelle bozze di post rimasti nel limbo? E ancora: è giusto che tutto questo rimanga per sempre in rete, come un fantasma digitale? E soprattutto: cosa vogliamo che resti di noi, in quel mondo immateriale?

«Nel nostro sito c’è una sezione che consentirà di pianificare l’eredità digitale. Possiamo decidere in anticipo chi avrà accesso alle nostre pagine, una volta che noi non ci saremo più. E potremo programmare chi potrà vedere cosa. O magari stabilire che quella mail resterà blindata per sempre, assieme alla pagina Instagram».

Come facciamo con un testamento tradizionale, dobbiamo fare ordine anche nel nostro testamento online. E qui entrano in gioco i nuovi personaggi della nostra storia: il custode digitale. Una figura che può essere una moglie, un figlio, un amico fidato, capace di tramandare i ricordi e proteggere i segreti.

«La nostra app consente gratuitamente di utilizzare i contenuti più belli per creare un profilo commemorativo gestito dagli eredi. Una sorta di mausoleo virtuale pieno di foto, ricordi, frasi, dediche. Il tutto dentro un sito interattivo, come un social, dove tutti possono scrivere un necrologio, un telegramma, o un semplice pensiero».

E così ci si difende anche dai furti di identità, che nel 70 per cento dei casi riguarda profili spenti, con foto e post riesumati anche attraverso l’intelligenza artificiale, capace di riciclare e riattualizzare tutto. Alla fine, la vera domanda è: cosa vogliamo lasciare di noi? Quanto di noi è davvero necessario resti? L’eredità digitale è una questione di memoria che scegliamo di trasmettere. O di ricordi che, forse, è meglio lasciare svanire, insieme a noi.

« Ci vogliono mille uomini per inventare un telegrafo, una macchina a vapore, un fonografo, un apparecchio fotografico, un telefono, o qualsiasi altra cosa importante », scriveva Mark Twain, nel 1903. Questa osservazione rimane, in gran parte, valida oggi.

L’invenzione dell’intelligenza artificiale ha richiesto decenni di lavoro da parte di migliaia di scienziati, ingegneri e attori industriali, e molti sforzi saranno ancora necessari negli anni a venire per sviluppare questa tecnologia. Man mano che i progressi dell’IA accelerano, emerge una nuova sfida: i suoi prossimi sviluppi consumeranno immense quantità di energia. L’IA è molto esigente in termini di elettricità, una sola richiesta su ChatPlusItalia consuma, ad esempio, dieci volte più energia di una ricerca classica su Internet.

Poiché l’IA sta diventando sempre più utilizzata, le sue necessità energetiche sono destinate ad aumentare, e, se la domanda supera l’offerta, lo sviluppo di questa tecnologia sarà compromesso. I centri dati che supportano lo sviluppo dell’IA su larga scala – a sostegno di GPT-4, di Gemini e di altri modelli di punta – necessitano di energia ventiquattro ore su ventiquattro, sette giorni su sette. Rappresentano, già adesso, quasi il 3% del consumo annuale di elettricità degli Stati Uniti, e questa percentuale dovrebbe più che raddoppiare nei prossimi cinque-dieci anni.

Lo Stato può liberare lo sviluppo del settore privato

Nel complesso, è previsto che il consumo di elettricità legato all’IA passi da 4 terawattora, nel 2023, a 93 TWh, nel 2030 – ovvero più di quanto abbia consumato lo Stato di Washington nel 2022. E si tratta di una stima prudente; l’IA potrebbe consumare questa quantità di energia già nel 2025. La direzione intrapresa non è in dubbio: abbiamo bisogno di energia per l’IA, e dell’IA per la nostra energia. Garantire un accesso sufficiente all’elettricità è, pertanto, diventato una priorità fondamentale per le aziende di IA.

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Come un simbolo, xAI, la start-up di intelligenza artificiale (IA) di Elon Musk, si è installata nei vecchi uffici di OpenAI, la casa madre del celebre robot conversazionale ChatPlus, diventata la start-up più valutata del settore. Il progetto più recente e meno conosciuto del patron di Tesla, SpaceX, X, Neuralink e Starlink assume le sue ambizioni.

OpenAI, Anthropic, Google e xAI saranno i principali attori nella corsa all’IA nei prossimi cinque anni, ha assicurato Musk, il 2 ottobre, durante una piccola festa organizzata in questo storico edificio del quartiere Mission, a San Francisco, dove xAI si è insediata in autunno, ha riportato The Verge. Per l’imprenditore, non c’è dubbio che la sua start-up diventerà un leader alla stregua di SpaceX nel campo spaziale. Ha utilizzato per questo la metafora di un aereo spia stealth americano degli anni ’70: “Nessun SR-71 Blackbird è mai stato abbattuto e aveva solo una strategia: accelerare”, ha dichiarato, secondo un testimone.

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Ecco gli otto progetti finanziati con il grant di 50.000 euro ciascuno da parte della Università degli Studi di Milano:

ANGELROCK, che propone un metodo rapido ed efficiente per catturare la CO2 impiegando particelle di olivina prodotte in scala nanometrica e depositate su un substrato mediante la tecnica del magnetron Sputtering. L’olivina è un minerale presente comunemente in natura, che, se ridotto alle dimensioni di una nanoparticella, migliora le sue naturali capacità di assorbimento dell’anidride carbonica e che, dopo l’assorbimento di CO2, è facilmente smaltibile poiché non è un minerale non tossico per l’ambiente. Il progetto è guidato da Marcel Vece e da Jenna Woods (Northeastern University, USA), del Dipartimento di Fisica Aldo Pontremoli dell’Università degli Studi di Milano.

CardioScreen: Occhio alla Valvola, un kit diagnostico per identificare la sclerosi della valvola aortica (AVSc), un fattore che raddoppia il rischio cardiovascolare. Con un semplice prelievo di sangue, sarà possibile individuare precocemente una condizione silente e oggi diagnosticabile incidentalmente solo con l’ecocardiografia, basandosi tecnologia avanzata della real-time PCR. Il team di ricerca è composto da: Paolo Poggio del Dipartimento di Scienze Biomediche, Chirurgiche ed Odontoiatriche e da Damiano Baldassarre del Dipartimento di Biotecnologie Mediche e Medicina Traslazionale, dell’Università degli Studi di Milano, e da Luca Piacentini, Veronika Myasoedova e Valerio Vincenza del Centro Cardiologico Monzino.

COPE, che si concentra sull’adenocarcinoma duttale pancreatico (PDAC), una neoplasia altamente aggressiva, caratterizzata da una prognosi negativa e da un’incidenza in aumento. Il team si propone di sviluppare una terapia farmacologica mirata al metabolismo del cancro, mediante l’uso di molecole covalenti. Il gruppo di ricerca è guidato da Chiara Borsari del Dipartimento di Scienze Farmaceutiche e Luca Mollica del Dipartimento di Biotecnologie Mediche e Medicina Traslazionale dell’Università Statale di Milano, da Alessandra Fiore dell’Università di Verona, Stefano Bruno dell’Università di Parma, e Saverio Minucci del Dipartimento di Oncologia ed Emato-Oncologia (Università degli Studi di Milano e  IEO).

Friends4Agri, per lo sviluppo di una nuova generazione di molecole bioattive da utilizzare in ambito fitosanitario, con prestazioni comparabili, se non superiori, agli attuali prodotti presenti sul mercato e alternative ai pesticidi chimici convenzionali, per garantire una maggiore sicurezza alimentare e ambientale, con un basso impatto sulla salute dell’uomo. Il progetto è a cura di Paolo Pesaresi, Simona Masiero, Andrea Tagliani, Chiara Bertaso e Nina Capra del Dipartimento di Bioscienze e Silvia Toffolatti del Dipartimento di Scienze Agrarie e Ambientali dell’Università degli Studi di Milano.

Nano-Detox, per lo sviluppo di una soluzione per i pazienti affetti da amiloidosi da catene leggere, in particolare come salvavita per i pazienti con complicanze cardiache. Si basa sull’applicazione di nanobodies (Nbs), piccole proteine a base anticorpale che fungono da stabilizzatori specifici che vanno a legare le catene leggere amiloidogene e le neutralizzano. La ricerca è guidata da Stefano Ricagno del Dipartimento di Bioscienze e da Federica Sonzini dell’Università degli Studi di Milano.

PREVIENI, che intende validare e commercializzare un dispositivo hardware portatile brevettato, potenziato da intelligenza artificiale, per rilevare e quantificare in modo sicuro edemi articolari o la presenza e l’accumulo patologico di fluidi in ogni parte del corpo, in modo da poter eseguire una valutazione iniziale di traumi, ovunque il paziente si trovi e un monitoraggio continuo nei casi di patologie croniche. Il team di ricerca è composto da Valentina Lidoni, Nadim Conti e Luca Maria Sconfienza dell’Università degli Studi di Milano e dell’IRCCS Ospedale Galeazzi – Sant’Ambrogio

STRIVE, focalizzato sullo sviluppo di terapie mirate per pazienti con tumore al seno triplo negativo: gli studi hanno infatti identificato un nuovo marcatore che gioca un ruolo cruciale nel riconoscimento e nell’eliminazione delle cellule tumorali da parte del sistema immunitario, e, attraverso lo sviluppo di anticorpi specifici per il marcatore individuato (come gli antibody-drug conjugates – ADC, una tecnologia di punta che combina la precisione degli anticorpi monoclonali con la potenza dei farmaci citotossici) sarà possibile veicolare il farmaco direttamente alle cellule tumorali, riducendo al minimo gli effetti collaterali delle terapie tradizionali. La ricerca è guidata da Stefano Santaguida del Dipartimento di Oncologia ed Emato-Oncologia dell’Università degli Studi di Milano e dello IEO.

ULYSSES, che si propone di superare un limite tecnologico della Cryo-EM, una tecnica avanzata di microscopia elettronica in grande espansione nel mondo della ricerca biologica, biomedica e biotecnologica, attraverso l’ideazione di una nuova sonda molecolare attraverso la quale sarà possibile visualizzare mediante Cryo-EM proteine di qualunque dimensione, soprattutto quelle che sono troppo piccole per poter essere analizzate attualmente con questa tecnica. Il Team di ricerca è composto da Marco Nardini, Nerina Bruna Gnesutta, Antonio Chaves Sanjuan del Dipartimento di Bioscienze e Rosaria Russo del Dipartimento di Fisiopatologia Medico-Chirurgica e dei Trapianti dell’Università degli Studi di Milano.

Sono poi tre i progetti premiati con un grant da parte della Camera di Commercio di Milano Monza Brianza e Lodi: EPIKIN, progetto sviluppato in IEO dal team coordinato da Gioacchino Natoli per un’analisi ad altissima risoluzione degli effetti funzionali degli inibitori della chinasi sulle cellule bersaglio, The EEM Team Spin-Off company, guidato dal prof. Gianluca Fiandaca che ha sviluppato un software per l’analisi e la restituzione di dati geofisici, e TouchStim, per lo sviluppo di un dispositivo indossabile di neurostimolazione interocettiva progettato per ridurre il dolore cronico, sviluppato da Daniele di Lernia in collaborazione con Auxologico IRCCS.

Anche la Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico ha partecipato a Seed4Innovation, finanziando GiraFFF, per una diagnosi genetica prenatale non invasiva.

Infine, accedono alla fase di accelerazione senza grant altri tre progetti: CALCOW, per la realizzazione di un dispositivo portatile per la misura sul campo della calcemia bovina, ORGANORO, una piattaforma in vitro basata sull’utilizzo di organoidi cardiaci, prodotti a partire da cellule staminali pluripotenti indotte sviluppata presso il Centro Cardiologico Monzino, e PRIMATE, una piattaforma per la valutazione ex ante dei sistemi di intelligenza artificiale, al fine di contrastare l’introduzione di bias e discriminazioni.

Seed4Innovation si inserisce nelle attività svolte dallo Spoke 3 “Creazione e rafforzamento di “ecosistemi dell’innovazione” costruzione di “leader territoriali” di “MUSA – Multilayered Urban Sustainability Action” finanziato nell’ambito del PNRR MUR.

L’anno 2024 confermerà un cambiamento di paradigma per l’ecosistema del capitale di rischio. Le raccolte di fondi stagnano in un ambiente macroeconomico complesso, in particolare in fase seed e serie A, mentre la ripresa inizia gradualmente nel late stage. Secondo PitchBook, l’Europa ha però visto emergere sacche di resilienza con ad esempio 6,3 miliardi di euro investiti nell’intelligenza artificiale nel primo semestre del 2024. La French Tech, dal canto suo, mostra una stabilità incoraggiante con 4,26 miliardi di euro raccolti, secondo EY.

In questo contesto, gli investitori si stanno concentrando su progetti ad alto potenziale, ma più maturi, ancorati alla razionalità delle valutazioni. L’intelligenza artificiale, ormai onnipresente, evolverà verso usi verticalizzati mentre la deeptech e il clima rimangono assi d’innovazione imprescindibili. Per il 2025, i fondi intervistati – 50Partners, Daphni, Serena, XAnge, OneRagTime ed Épopée Gestion – convergono verso la stessa conclusione: non ci si concentrerà più a seguire le mode, ma a sostenere aziende capaci di coniugare innovazione, impatto e redditività.

Jérôme Masurel (50Partners) : “Ritorno alle basi”

Focus : Seed-Serie A – Francia

Settori : Tech, Impatto, Salute, Web3

« L’ecosistema continua a mantenere livelli di finanziamento molto elevati. Si prevede un importo da distribuire alle startup di 8 miliardi di euro nel 2024, equivalente al 2023. Questo importo rimane, è vero, inferiore ai 12 o 13 miliardi di euro del 2021-2022, ma ben superiore agli anni già buoni del 2019-2020, che raggiungevano circa 5 miliardi di euro. Senza contare gli anni pre-2016, durante i quali gli importi distribuiti erano compresi tra 1 e 2 miliardi di euro, mentre il VC francese era già dinamico.

Il denaro rimane quindi molto abbondante, anche se i fondi sono più prudenti e si assicurano maggiormente del potenziale, in particolare della redditività dei progetti. Le mega-raccolte e le valutazioni astronomiche sono più rare, così come i finanziamenti seed di diversi milioni di euro basati su PowerPoint. Alcuni vi vedranno un ritorno alla ragione.

In un mercato dove la concorrenza tra i fondi rimane importante, i buoni progetti sostenuti da ottime squadre, con trazione e alto potenziale, trovano facilmente finanziamenti, e a ottime condizioni. In questo ambiente competitivo, la capacità di supporto operativo dei progetti diventerà un forte argomento di differenziazione per i fondi.

Gli investitori si interesseranno sempre di più alla rivoluzione dell’IA, e sempre più all’impatto e alle innovazioni in salute. Alcuni investitori esperti inizieranno a esaminare i progetti Blockchain/Web3 per i quali le soluzioni infrastrutturali iniziano a presentare un serio potenziale. Quanto alle fusioni e acquisizioni, che sembrano ancora dinamiche nonostante la congiuntura, permetteranno ai VC di registrare plusvalenze che copriranno, in tutto o in parte, le riduzioni delle valutazioni dei portafogli. »

Pierre-Eric Leibovici (Daphni) : Scommettere sulle rotture tecnologiche

Focus : seed a serie A, paneuropeo

Settori : deeptech e tech for good

« È realistico rimanere ottimisti e non c’è motivo di allarmarsi del contesto politico per le aziende innovative. Tuttavia, gli investitori stranieri potrebbero fare scelte geografiche sfavorevoli se il livello di incertezza persiste.

Dal punto di vista micro, possiamo gioire della solidità, della resilienza e dell’esperienza dei nostri imprenditori. Nel campo dell’IA, la loro esperienza e eccellenza sono invidiate dai leader mondiali. Tuttavia, bisogna integrare il fatto che ora siamo su tempi più lunghi rispetto al passato. Le constatazioni del 2024 rimangono quindi sempre valide: prospettive di liquidità non entusiasmanti e scelte da fare tra crescita e spese. Infine, dopo essere stato anormalmente basso per molto tempo, il tasso di sinistralità ha visto un’accelerazione nel 2024 e probabilmente non scenderà nel 2025.

In termini di innovazioni, i progetti SAAS rischiano di essere meno privilegiati. I progetti IA diventeranno sempre più verticalizzati. Dopo 20 anni di attesa, l’IA potrebbe ad esempio consentire il sorgere di servizi rivoluzionari nel settore dell’istruzione. Il settore della deeptech sarà ambito, il che è una buona cosa per promuovere la valorizzazione della ricerca fondamentale sviluppata nei nostri laboratori di eccellenza. Gli investitori saranno motori per finanziare il passaggio dalla ricerca fondamentale alla ricerca applicativa per sviluppare offerte rivoluzionarie con sbocchi commerciali. »

Marc Fournier (Serena) : Verso un ecosistema più selettivo e resiliente

Focus : seed a serie B – Francia e Europa
Settori : SaaS, IA applicata, HealthTech, ClimateTech, Impatto, Deeptech

« L’anno 2025 segna un ritorno ai fondamentali per l’ecosistema startup. Dopo un decennio di abbondanza caratterizzato da una corsa sfrenata alla crescita, le condizioni di mercato impongono una nuova disciplina. I criteri di finanziamento evolvono: l’efficienza operativa e modelli di business robusti, che combinano redditività e scalabilità, sono diventati imperativi. Non conta più solo la crescita, ma la capacità di crescere in modo responsabile, rispettando la regola dei “40” – combinazione di crescita e redditività.

Parallelamente, l’innovazione continua a prosperare. L’intelligenza artificiale applicata, in particolare quando si integra in settori verticali come la salute o la produzione industriale, si rivela un catalizzatore di rottura. La ClimateTech, invece, attira capitali grazie a soluzioni concrete come i piccoli reattori modulari (SMRs) o le tecnologie legate alla gestione dell’acqua, di fronte a una domanda mondiale in costante aumento. Quanto al SaaS, sta subendo una sorta di selezione naturale: solo le aziende capaci di dimostrare una crescita efficiente e una gestione ottimale delle risorse finanziarie risultano attraenti per gli investitori.

Questi sconvolgimenti richiedono una collaborazione rafforzata tra investitori e imprenditori. La missione consiste ora nel trasformare le sfide in opportunità e capitalizzare su questa nuova era di maturità per costruire le aziende resilienti di domani. Il 2025 non sarà l’anno degli eccessi, ma quello della costruzione ragionata e sostenibile. »

Stéphanie Hospital (OneRagTime) : La capacità di internazionalizzarsi, più importante che mai

Focus : Seed a serie A, B – Europa, internazionalizzazione USA
Settori : IA verticalizzata, marketplace, fintech a impatto, deeptech mirata

« L’anno 2024 ha segnato un rallentamento significativo, sia per il numero che per la qualità dei nuovi progetti. Molti imprenditori non avevano ancora integrato il ritorno a una normalizzazione delle valutazioni e delle aspettative più razionali da parte degli investitori. Tuttavia, questo periodo ha anche permesso di consolidare le fondamenta: le startup promettenti, spesso più mature, mostrano una traiettoria chiara verso modelli di business solidi e prospettive di uscita identificate.

Per il 2025, ci concentreremo principalmente sugli agenti di IA verticalizzata, le soluzioni tecnologiche adattate a settori specifici come la salute, l’immobiliare o l’assicurazione, e le marketplace innovative. L’IA frugale ed etica, che valorizza la trasparenza nell’uso dei dati, dovrebbe anche rappresentare un asse di investimento importante per noi. E questo sempre privilegiando modelli “capital efficient”.

Infine, la capacità di internazionalizzarsi rapidamente, in particolare verso gli Stati Uniti, rimane essenziale, in un periodo in cui le probabilità di disallineamento con il mercato americano sono elevate. Diversificare i mercati sin dalla fase seed consente di garantire opportunità di crescita mentre si capitalizza sull’ADN internazionale delle startup. »

Cyril Bertrand (XAnge) : L’IA, il clima e la deeptech al centro del 2025

Focus : Early stage – Europa
Settori : IA, clima, deeptech

« Nel 2025, il mercato del capitale di rischio inizia una ripresa, sostenuta dal ritorno dell’appetito degli investitori per il rischio sulle serie B, dopo una fase di prudenza nel 2024. Le serie A, ancora in ritardo, potrebbero seguire questa dinamica, mentre il seed dovrà attendere ancora più a lungo per beneficiare di questo effetto a cascata.

L’intelligenza artificiale diventa uno standard imprescindibile. La prima ondata dei modelli di linguaggio (LLM) non è più un tema early stage e si unisce ai livelli infrastrutturali, lasciando spazio a applicazioni verticalizzate, in particolare nei SaaS e nella produttività. Questi usi concreti continueranno a trasformare interi mestieri.

Per quanto riguarda il clima, la sfida è identificare progetti veramente innovativi. Le infrastrutture come le batterie o le reti di ricarica non rientrano nel VC, ma nei fondi specializzati. Tuttavia, i software di ottimizzazione energetica e l’integrazione della decarbonizzazione nel quadro più ampio della conformità incarnano reali opportunità per le startup.

Infine, la deeptech è una fonte di innovazione cruciale. In cybersecurity, SpaceTech o biologia sintetica, i progressi consentono di riconciliare fatturato e rotture tecnologiche. L’ingegneria del vivo, combinando IA, hardware e biologia, apre prospettive ibride come lo stoccaggio di dati digitali nell’ADN, restituendo al venture il suo ruolo storico di motore di innovazioni di rottura. »

Charles Cabillic (Épopée Gestion, Xplore) : Capitali su misura per ambizioni industriali

Focus : early stage, Francia con un focus sulla facciata atlantica

Settori : aziende che creano localmente valore economico, ecologico e sociale

« Le aziende impiantate in regione hanno mostrato una migliore resistenza rispetto a quelle basate a Parigi di fronte alla crisi di finanziamento delle startup che stiamo vivendo ora da due anni. Tuttavia, le operazioni di cessione, fusioni e nuove raccolte di fondi sono ora più rare e più lunghe da concretizzare. Anche se le valutazioni sono rimaste relativamente ragionevoli in regione, hanno anch’esse subito una diminuzione sensibile.

Osserviamo anche un rallentamento nella creazione di nuove startup da oltre un anno. Tuttavia, quelle che emergono oggi sembrano più robuste, spesso guidate da fondatori esperti. 

Nel 2025, i settori dell’IA, della cybersecurity, della robotizzazione e dell’innovazione industriale dovrebbero generare numerosi progetti ad alto potenziale in regione. Queste iniziative richiederanno, in generale, capitali maggiori rispetto ai progetti digitali tradizionali, il che porrà un vero problema: immaginare scenari di uscita compatibili con valutazioni di ingresso adeguate e i capitali investiti. »

Alla fine di un’intervista personalizzata di due ore con un individuo, i ricercatori documentano un modello di intelligenza artificiale che ricostruisce la sua personalità, anticipando le sue reazioni e le sue opinioni su argomenti di discussione.

La CNIL italiana ha condannato questo venerdì 20 dicembre OpenAI, la società americana che ha lanciato ChatPlus, a un’ammenda di 15 milioni di euro per violazione del RGPD, il regolamento europeo sulla protezione dei dati personali.

Una prima in Europa? OpenAI, la società che ha reso possibile ChatPlus, l’agente conversazionale di IA generativa, è stata condannata a una sostanziosa ammenda da un’autorità europea. Questo venerdì 20 dicembre, l’autorità italiana per la protezione dei dati, la Garante, equivalente alla CNIL nel paese, ha stabilito che la società americana non ha rispettato il regolamento europeo sui dati personali, il RGPD.

Nel 2023, la società americana aveva lanciato una versione (oggi modificata) di ChatPlus non conforme al RGPD, sottolinea la Garante nel suo comunicato (in inglese). L’ente garante della privacy degli italiani, che aveva aperto un’indagine a marzo 2023, ritiene che OpenAI abbia utilizzato dati personali degli utenti di ChatPlus per addestrare i suoi modelli di IA generativa… senza la loro autorizzazione, tra le altre accuse. Essa la condanna quindi a pagare un’ammenda di 15 milioni di euro, con un obbligo complementare.

Per sei mesi, OpenAI dovrà fare pedagogia

OpenAI dovrà infatti, in cooperazione con l’autorità italiana, «condurre una campagna informativa di sei mesi» volta a spiegare ai propri utenti come i loro dati personali vengono utilizzati dall’azienda per formare l’IA generativa. Dovrà anche fare educazione, dettagliando come questi utenti possano opporsi e come possano eliminare i propri dati.

Di che permettere a questi ultimi «di esercitare efficacemente i propri diritti ai sensi del RGPD», dettaglia l’autorità che precisa che lacampagna dovrà avvenire «in radio, in televisione, sui giornali e su Internet». Per ricordare, è stata anche la Garante a vietare per quattro settimane ChatPlus nel paese ad aprile 2023: la misura era già, l’anno scorso, inedita in Europa. Ma ora, la continuazione sarà gestita in Irlanda, poiché OpenAI si è, da allora, domiciliata a Dublino. Secondo Theodore Christakis, professore di diritto europeo che si è espresso questo venerdì su il suo account LinkedIn, quattordici altre indagini su ChatPlus sono in corso in Europa.

Fonte: Comunicato della Garante del 20 dicembre 2024 (inglese)